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miércoles, 27 de febrero de 2013

Oportunidades y amenazas

Dahianna Ramírez Toruno                                                                                 200868955
Pablo Rodríguez Blanco                                                                                     200767344


Factores Externos


Matriz EFE para Google
Factores Externos
Peso
Calificación
Calificación pesada
Comentarios
Oportunidades




Auge de Youtube y Facebook como redes sociales mayoritarias
0.05
4.5
0.225
Ya existe alianza entre Youtube, Fecebook y Google
Tener internet público en la mayoría de los países
0.1
3
0.3
Varios países aún conservan restricciones
El efecto resultante de la globalización
0.05
2
0.1
Viene dándose desde hace mucho tiempo
Incremento en la población de ingenieros en computación
0.1
2
0.2
Viene dándose desde hace algunos años
Interés de la investigación en computación en las universidades
0.2
3.5
0.7
Permite el desarrollo de nuevas tecnologías
Amenazas




Incremento en empresas desarrolladoras de Software
0.1
2
0.2
Consolidación del mercado
Costo o impuestos por mantenimiento de servidores
0.05
1
0.05
Contratos bien elaborados
Creciente demanda de los clientes en mayor eficiencia y eficacia
0.15
3
0.45
Aumento de la comunidad aficionada al internet
Límites actuales de la tecnología
0.05
2
0.1
Buen desarrollo y constante evolución de la tecnología
Leyes en contra de la promulgación de la información y de derechos de autor
0.15
4
0.6
Posibles restricciones de los países
Total
1

2.925




Matriz EFE para SoftGames
Factores Externos
Peso
Calificación
Calificación pesada
Comentarios
Oportunidades




Apertura de las telecomunicaciones en el país
0.05
2
0.1
Permite que en el país se desarrollen con más facilidad empresas de este tipo
Gran cantidad de programadores profesionales de alta calidad
0.1
3
0.3
Permite conseguir buenos programadores con un salario moderado
Mercado en pleno desarrollo como lo es el sistema Android para celulares
0.2
4
0.8
Producen que existan cada vez más clientes de Android, por lo que son posibles clientes de la empresa
Muchas empresas desarrollando celulares
0.1
3
0.3
Oportunidad que nuestros juegos se extiendan a más tipos de celulares
Crecimiento del uso de las redes sociales
0.1
4
0.4
Medios mundiales para tener contacto con los clientes y tener buena publicidad
Amenazas




Crecimiento de empresas de este tipo en el país
0.05
2
0.1
Mayor competencia en el mercado
Crecimientos de otros sistemas operativos para celular como IOS y Windows Phone
0.2
3
0.6
Puede ser que Android se debilite como sistema operativo de celulares, y con el nuestra empresa
Desarrollo de nuevas consolas de videojuegos
0.1
2
0.2
Producen que los clientes prefieran jugar en sus consolas a jugar en sus celulares
Poder económico de grandes empresas computacionales como Microsoft y Apple
0.05
4
0.2
Que estas empresas nos compren o nos obstruyan con su poder económico
Restricciones sobre las leyes de Derechos de Autor
0.05
3
0.15
Que las leyes no permitan o limiten a los clientes a comprar nuestros juegos
Total
1

3.15




Matriz EFE para Tecnológico de Costa Rica
Factores Externos
Peso
Calificación
Calificación pesada
Comentarios
Oportunidades




Mejora en redes viales para comunicación entre pueblo  del país
0.05
2
0.1
La buena infraestructura vial permite viajar a los estudiantes a las diferentes sedes en menor tiempo
Crecimiento en telecomunicaciones en el país (internet)
0.15
4
0.6
Es una oportunidad para crecer en aspectos tecnológicos, con cursos en línea o virtuales
Los juegos centroamericanos
0.05
3
0.15
Costa Rica será foco de atención para Centro América, es una oportunidad para darse a conocer
La fe y devoción del pueblo costarricense a la Virgen de los Ángeles
0.1
4
0.4
Es una oportunidad para publicitar el tecnológico y atraer más estudiantes
Desarrollo de la ciudad de Cartago con locales como Paseo Metrópoli, Taco Bell, KFC, entre otros
0.15
3
0.45
Permite que las personas encuentren más comodidades en esta ciudad, lo cual podría atraer más estudiantes a la institución
Amenazas




Aparición de una nueva universidad publica
0.1
3
0.3
Produce que el pastel del FEES se divida entre más universidades
Gran cantidad de universidades privadas
0.05
4
0.2
Produce que los estudiantes tengan más opciones donde ir a estudiar
Presupuesto del gobierno
0.2
3
0.6
Tiene un efecto directo en el presupuesto del tecnológico, ya que cada vez se le reduce más el presupuesto
Inseguridad nacional
0.1
4
0.4
Produce que muchos estudiantes tengan temor de ir a las universidades
Colegios técnicos profesionales
0.05
2
0.1
Producen que muchos estudiantes se queden complacidos con su grado técnico y no busquen grados universitarios
Total
1

3.3

domingo, 24 de febrero de 2013

Mapa 3 - Analisis Externo



En este mapa conceptual se resume todo lo referente al análisis externo de una empresa que se establece en los capítulos tres del libro de Thomas, tres del libro de David y cuatro del libro de Wheleen.

viernes, 22 de febrero de 2013

Misión y Visión


Misión y Visión
Dahianna Ramírez Toruno                                                                                 200868955
Pablo Rodríguez Blanco                                                                                     200767344
Abraham Sibaja Centeno                                                                                    200803193

SoftGames

Empresa desarrolladora de juegos para Android

Misión:

SoftGames es una empresa desarrolladora de videojuegos para dispositivos móviles bajo la plataforma Android, que sumergen a todos los usuarios en un mundo de aventura, retos y fantasía; gracias a nuestros colaboradores altamente capacitados y comprometidos a brindar el mayor entretenimiento a lo largo de todo Costa Rica y Panamá.

Análisis de la Misión según Campbell

Se toma 0 como la calificación más baja y 2 como la más alta, de la siguiente manera: 0 => deficiente, 1=> regular, 2 => satisfactorio

1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de las partes interesadas?

Calificación => 2

2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?

Calificación => 2

3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?

Calificación => 2

4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?

Calificación => 2

5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados?

Calificación => 1

6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?

Calificación => 1

7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores?

Calificación => 2

8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente?

Calificación => 1

9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización?

Calificación => 2

10. ¿Es la declaración fácil de leer?

Calificación => 2

Calificación final: 17/20

Visión:

Estar ubicadas entre las mejores cinco empresas en Centroamérica, por medio de nuestro compromiso en el trabajo de calidad y el esfuerzo innovador en el desarrollo de videojuegos para Android, la alta calificación de nuestro personal y la preparación para estar al día con las nuevas tecnologías que se brinden en el mercado.

Análisis de la Visión según Diana L. Christian

Se toma 0 como la calificación más baja y 2 como la más alta, de la siguiente manera: 0 => deficiente, 1=> regular, 2 => satisfactorio

Para ti como individuo:
  1. ¿Te sientes bien al leer la expresión escrita de la visión?
Calificación => 2

  1. ¿Tiene sentido para ti? Si no, ¿cómo tendría que ser para que tuviera sentido?
Calificación => 2

  1. ¿Resuena con tu sentido personal de identidad? ¿Sientes como si pudieses hacerla propia?
Calificación => 2

  1. ¿Te inspira?
Calificación => 2

Para el grupo
  1. ¿Es el documento de visión sencillo y autentico?
Calificación => 2

  1. ¿Revela y proclama los valores nucleares del grupo?
Calificación => 2

  1. ¿Se enfoca en los “Quien”, “Que” y “Porque” del proyecto?
Calificación => 1

  1. ¿Es concreta y fundamentada?
Calificación => 1

  1. Después de leerla ¿Puedes recordarla? ¿La “ves”?
Calificación => 2

  1. ¿Expresa el propósito que os anima?
Calificación => 2

  1. ¿Es inspiradora?
Calificación => 2

  1. ¿Genera buenas sensaciones?
Calificación => 2

  1. ¿Muestra el futuro del grupo cuando se alcance la visión?
Calificación => 1

  1. ¿Expresa pasión, convicción y compromiso?
Calificación => 2

  1. ¿Es compatible con la legislación existente?
Calificación => 2

Calificación final: 27/30

Análisis de la Visión según LFM SAS
Se toma 0 como la calificación más baja y 2 como la más alta, de la siguiente manera: 0 => deficiente, 1=> regular, 2 => satisfactorio

•    ¿Explica cómo será el proyecto o negocio cuando haya alcanzado la madurez en unos años?

Calificación => 2

•    ¿Explica cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?

Calificación => 1

•    ¿Explica quiénes serán los empleados de la empresa?

Calificación => 2

•    ¿Explica cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?

Calificación => 2

•    ¿Explica cómo hablarán de la empresa las personas que tengan relación con ella?

Calificación => 2

Calificación final: 9/10



Tecnológico de Costa Rica

El Tecnológico de Costa Rica (TEC) es una institución nacional autónoma de
educación superior universitaria, dedicada a la docencia, la investigación y la
extensión de la tecnología y ciencias conexas para el desarrollo de Costa Rica. 

Misión:

Somos una universidad comprometida con la formación de profesionales, gracias a que contamos con profesores altamente capacitados y responsables, teniendo como eje central de nuestra educación la tecnología, siendo una base estable que permite una alta competitividad en empresas nacionales e internacionales.

Análisis de la Misión según Campbell

Se toma 0 como la calificación más baja y 2 como la más alta, de la siguiente manera: 0 => deficiente, 1=> regular, 2 => satisfactorio

1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de las partes interesadas?

Calificación => 2

2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?

Calificación => 2

3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?

Calificación => 1

4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?

Calificación => 2

5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados?

Calificación => 2

6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?

Calificación => 2

7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores?

Calificación => 2

8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente?

Calificación => 2

9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización?

Calificación => 1

10. ¿Es la declaración fácil de leer?

Calificación => 2

Calificación final: 18/20

Visión:

Ser una de las mejores universidades Latinoamericanas en la preparación de profesionales de calidad en sus diferentes campos, por medio de la formación integral y profesional de nuestro personal administrativo y docente, para que sea transmitido a las nuevas generaciones de académicos, así como la apertura de nuevas sedes, incrementando la accesibilidad a los estudios tanto a nivel nacional como internacional.

Análisis de la Visión según Diana L. Christian

Se toma 0 como la calificación más baja y 2 como la más alta, de la siguiente manera: 0 => deficiente, 1=> regular, 2 => satisfactorio

Para ti como individuo:
  1. ¿Te sientes bien al leer la expresión escrita de la visión? 
Calificación => 2

  1. ¿Tiene sentido para ti? Si no, ¿cómo tendría que ser para que tuviera sentido?
Calificación => 2

  1. ¿Resuena con tu sentido personal de identidad? ¿Sientes como si pudieses hacerla propia?
Calificación => 2

  1. ¿Te inspira?
Calificación => 2

Para el grupo
  1. ¿Es el documento de visión sencillo y autentico?
Calificación => 2

  1. ¿Revela y proclama los valores nucleares del grupo?
Calificación => 2

  1. ¿Se enfoca en los “Quien”, “Que” y “Porque” del proyecto?
Calificación => 1

  1. ¿Es concreta y fundamentada?
Calificación => 2

  1. Después de leerla ¿Puedes recordarla? ¿La “ves”?
Calificación => 1

  1. ¿Expresa el propósito que os anima?
Calificación => 2

  1. ¿Es inspiradora?
Calificación => 2

  1. ¿Genera buenas sensaciones?
Calificación => 2

  1. ¿Muestra el futuro del grupo cuando se alcance la visión?
Calificación => 1

  1. ¿Expresa pasión, convicción y compromiso?
Calificación => 2

  1. ¿Es compatible con la legislación existente?
Calificación => 1

Calificación final: 26/30

Análisis de la Visión según LFM SAS
Se toma 0 como la calificación más baja y 2 como la más alta, de la siguiente manera: 0 => deficiente, 1=> regular, 2 => satisfactorio

•    ¿Explica cómo será el proyecto o negocio cuando haya alcanzado la madurez en unos años?

Calificación => 1

•    ¿Explica cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?

Calificación => 2

•    ¿Explica quiénes serán los empleados de la empresa?

Calificación => 2

•    ¿Explica cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?

Calificación => 2

•    ¿Explica cómo hablarán de la empresa las personas que tengan relación con ella?

Calificación => 2

Calificación final: 9/10

Bibliografía






Version en word: Mision y Vision